Pierwsza pomoc dla zadłużonej firmy
Plan naprawczy firmy — co powinien zawierać i jak go wdrożyć
Last Updated: 7 października, 2026Plan naprawczy nie jest prezentacją przygotowaną dla banku. To zarządczy system wyjścia z kryzysu: diagnoza, konkretne działania, odpowiedzialne osoby, terminy i mierniki. Powinien odpowiadać na pytanie, skąd firma wygeneruje gotówkę na bieżącą działalność i obsługę zmienionego zadłużenia. 1. Diagnoza przyczyn, nie tylko objawów Oddziel zdarzenia jednorazowe od problemów strukturalnych. Utrata klienta może wywołać kryzys, ale…
Cash flow kryzysowy na 13 tygodni — narzędzie dla zadłużonej firmy
Last Updated: 7 października, 2026W kryzysie wynik roczny mówi zbyt mało. Firma potrzebuje widzieć, czy w każdy kolejny piątek będzie miała środki na wynagrodzenia, dostawy, podatki i raty. Dlatego stosuje się kroczącą prognozę przepływów na 13 tygodni. Co wpisać po stronie wpływów Ujmuj wpływy w tygodniu, w którym pieniądze prawdopodobnie pojawią się na rachunku, a nie w dniu wystawienia…
Mapa zadłużenia firmy — jak ją przygotować i po co jest potrzebna
Last Updated: 7 października, 2026Mapa zadłużenia to nie zwykła lista niezapłaconych faktur. Pokazuje, komu firma jest winna pieniądze, na jakiej podstawie, na jakim etapie znajduje się sprawa i co może wydarzyć się w najbliższych dniach. Bez niej negocjacje i plan naprawczy opierają się na domysłach. Jakie dane zebrać dla każdego wierzyciela W arkuszu lub tabeli zapisz: pełną nazwę wierzyciela…
Siedem sygnałów, że firma jest zagrożona niewypłacalnością
Last Updated: 7 października, 2026Prawo pozwala rozpocząć restrukturyzację nie tylko wtedy, gdy przedsiębiorca jest już niewypłacalny, lecz także wtedy, gdy jego sytuacja ekonomiczna wskazuje, że w niedługim czasie może stać się niewypłacalny. To ważne: najlepszy moment na działanie zwykle przypada przed blokadą rachunku i wypowiedzeniem kluczowych umów. 1. Firma stale przesuwa płatności Jednorazowe przesunięcie terminu nie musi oznaczać kryzysu….
Firma traci płynność finansową — plan działania na pierwsze 72 godziny
Last Updated: 7 października, 2026Utrata płynności nie oznacza automatycznie, że biznes jest nierentowny albo że trzeba go zamknąć. Oznacza, że firma nie ma wystarczającej gotówki, aby terminowo regulować wymagalne zobowiązania. W takiej sytuacji liczy się szybkość, ale jeszcze bardziej — kolejność działań. Chaotyczne płacenie „temu, kto dzwoni najgłośniej”, zwykle pogarsza problem. Pierwsze 6 godzin: zatrzymaj chaos informacyjny Zbierz w…